对于团队的管理，其实很多管理者在这方面都存在很多缺陷，虽然管理者们每天都在学习有关方面的知识，但没有经过系统的学习是不行的，下面听听小编是怎样来提升团队管理能力的吧。
其实整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理的两个关键词是整合和过程。
团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥;缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙。
团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源能够更好的协作，达成目标。
团队管理是动态而非静态，先向前规划，然后再分析现状;评估管理看时段而非时点，不是某个时间点上如何如何，而是这个时间段上管理成果如何;衡量管理定量而非定性;不要谈管理好，还是管理坏，谈我们离目标走近了多远，还剩下多远。
团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。
能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。为什么把同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，所以我们要提高团队管理能力。
团队管理能力的两个关键词是发现和决策，重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。
环顾你所管理的团队，如果能不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，你就不具有团队管理能力;如果你在员工加薪、晋升、计划，没有一套方法论或者标准(无需合理)，你就不具有团队管理能力。
听小编说了这么多，朋友们该知道什么是团队管理了吗?对于团队管理能力提升的方法你学会多少呢?如自我学习的方式不够的话，那快来盛世聚才进行系统学习吧。
