匈牙利电商COD小包物流/跨境/空运直发布达佩斯

森鸿国际物流有限公司是一个新兴的创业团队，拥有10年以上国际物流操作经验的人员，是一家为中外亚马逊卖家、跨境电商公司提供全球FBA头程物流及相关配套的供应服务商。为跨境电商卖家提供快速、安全、高效的一站式物流解决方案，帮助电商平台的卖家业务快速拓展至全球。森鸿国际物流相信只有效率才有价值，只有创新才有生命力。团队始终坚持为客户提供稳定高效的物流解决方案，坚持共赢的原则，不断的创新，与客户共同成长！对此Klarna提供了消费者和商家保护，对于消费者来说也是完全免息。并且它是一个很好的现金流管理工具，跟花呗提前透支不同，所有使用Klarna和先买后付的用户资金非常充足，卡上也有足够的资金完成整笔交易。为什么需要分期？原因是因为除了亚马逊之外，欧美整个电商体系整个物流、人员效率还是不及中国的效率的。比如在德国100块买一个东西，可能一些东西需要退，从商家发货到我手里准备退货，这个流程中，我的资金在商家那滞留的非常长，平均7天，长的一个月。这个时候对于消费者来说很不友好，也就没有办法让消费者排除心理障碍买更多他们想要购买的东西。BNPL可以改变这点，在收到货以后进行订单总额支付，还可以只付一期，两三周以后进行第二期支付，不会存在有一部分资金滞留在商家的情况。后一个就是更加便捷的支付方式，我们国内也有这样的现象，银行的APP体验不是很好，海外支付随时得带着那张卡，钱包以更加便捷的方式进行了更新迭代。在海外有非常多的支付渠道，、paypal、先买后付，还有很多商家选择银行转账，为什么消费者会选择Klarna？首先，流畅的支付体验。这是在商户丝芙兰页面上的支付体验，大家可以看到消费者进入丝芙兰页面以后进行一键登录，默认选择之前喜爱的支付方式，然后一键完成订单，这个订单也可以在Klarna APP中找到。Klarna有自己的APP，除了做支付订单管理之外，支付的订单管理也可以通过SKU的页面看到。而并不是像传统银行的APP，只能看到一笔交易来自某一个商户的名称，这个本身是对于消费者来说更加直观的体验。除此之外，我们也利用了这个APP打造了一个欧洲电商服务平台的生态。欧洲的电商生态不像国内大部分商家都是聚拢在淘宝。在欧洲，亚马逊基本承担了标品的服务。非标品，像美妆、时装这样的品类在不同的品牌商家的平台上。这个时候消费者在不同的品牌商家的网站、邮件中进行、找客服等等是一个非常零散的，没有一方把这个功能统一起来。所以，Klarna除了管理你的支付之外，也可以追踪所有的商户的订单情况。我们也有全球3000多家主流的API，可以实时告诉消费者不同商家订单配送到哪里了，还可以在Klarna APP中完成退货，我们也会在这个接口上告诉商家具体退货信息。第二个非常重要的是，对消费者来说，我们并不是作为传统的金融机构作为品牌建设。接下来我们看一个Klarna的品牌宣传。这个也是我们希望和消费者创建的一个联系，就是不要把我们当成一个传统的金融机构，我们做品牌建设的时候希望传递的是一种品牌调性和价值观。这是Klarna品牌故事的重塑历程，2017年我们现任CMO，也是之前欧洲DDB的欧洲总裁加入到Klarna，整个颠覆了Klarna的形象，才有了刚刚看到的品牌设计。那个时候关键词也有很多，我们怎么把品牌传递给消费者，其实我们更多在讲一个价值观，并且寻找不同的人群讲同一个价值观的故事，有很多不同的广告宣传。# 大卖 #1、赛维时代冲刺创业板 15个孵化品牌营收过亿赛维时代科技股份有限公司日前更新招股书，拟深交所创业板挂牌上市，东方担任保荐人。在品牌孵化及运营上，赛维时代在2018年至2020年、以及2021年上半年已孵化43个营收过千万的自有品牌。其中，家居服品牌Ekouaer、男装品牌Coofandy、内衣品牌Avidlove、运动器材品牌ANCHEER等15个品牌在报告期内营业收入过亿。（报告期指2018年至2020年、以及2021年上半年）。2、乐歌股份拟2300万美元售海外仓 获利或超千万美元乐歌股份（300729.SZ）发布公告称，乐歌股份孙公司1151 COMMERCE， LLC拟将位于新泽西州1151 Commerce Blvd.， Logan Township， New Jersey (Block 2803， Lot 1.02)的海外仓出售，经双方协商确定此次资产交易成交价格为2300万美元。经乐歌股份测算，如此次资产转让完毕，将增加当期税前资产转让收益约1076万美元。继欧美地区之后，东南亚地区在跨境电商卖家的眼中俨然变成了掘金宝地。东南亚地区在后时代，恢复力强，正在全速发展，全速前进。从TMO Group在2021年2月初发布的《东南亚电商市场数据》中可以看出：首先从总体规模上看，预计2021年的东南亚互联网经济GMV（成交总额）将会超过1000亿美元，甚至可能达到1050亿美元。而在2019年暴发之前，这一数据仅停留在380亿美元，累积增长了2.5倍。Klarna整个品牌定位就是我们是新一代消费者的选择，这个选择并不只是支付的选择，我们希望在后续从整个消费链路、从前端的发现到支付以后订单的管理、退货、服务等等的一系列都可以给消费者带来。基于前面看到整个品牌的影响力，Klarna对于中国出海的品牌会有哪些价值的输出？我们和全球欧美25万商家合作过程当中，包括我们自己品牌建设过程当中，发现海外商家和中国商家品牌建设有非常大的底层逻辑差异，中国商户是全球会玩流量，做精细化运营的商家，特点是起量特别快。海外商户会持续输出他们的品牌价值观，会在前期花非常大的精力想清楚我的品牌调性是什么，我们目标客群是什么样的，是一个什么样的情绪状态。我们中国的商家更多是以营销的绩效为核心，以ROI为导向的，比如我们通过数据的深挖，在一开始找到一个非常的人群做这个人群的转化，ROI很高，获客成本很低，慢慢扩大人群转化以后发现获客成本会不断被推高。这个时候我们会考虑其他流量红利，做KOL、KOC，或者再投放一些CPM的流量，这个时候我们把它叫做品牌。我们发现大部分的中国商户在衡量ROI的时候时间周期也相对比较短，这样会非常早的扼杀到一些ROI看起来比较低，或者没有办法覆盖到ROI的渠道。