匈牙利电商小包COD快递/备货海外仓一件代发

森鸿是一家跨境电商物流公司，多年来从事印尼电商小包、台湾电商小包业务，有着****服务和现代化货物运输体系，同时在多地设立货运办事处（分别为：广州、深圳、东莞、台湾、日本、印尼电商办事），以确保为合作伙伴提供更安全、更高效的环球运输服务。公司另有印尼，泰国，越南，电商小包航线。公司是众多船东的广东区一级订仓代理全航线服务,并坚持诚信的原则，始终把客户的利益，不断完善服务内容，为客户提供优质的服务。我司拥有一批化高素质的员工,采用先进的电脑操作系统。同时为您全套供应链，控制您的物流成本，您的物流效率。年月日，平潭两岸海外公共仓储有限公司在台北揭幕，成为在设立的海外仓；同年月日，平潭往返台北港的万吨级快货货物滚装船“台北快轮”开启常态化运行。帮卖家完成采购→头程物流跟进→核验商品数量体积重量→换贴条形码、转面单→海外尾程快递交付（可做COD收款）更重要的是，还不用操心囤货发货，查明熊在东南亚各国自有海外仓，供应链的时效性快，商品在途时间变短，科学循环备货方案，少量多频次的备货，不仅有利于启动资金少的卖家顺利开展东南亚电商的生意，还能合理规划库存安排，每个商品库存风险降至5-10件，库存囤积风险小。Lazada平台，采取站外推广营销方式，一方面是Lazada平台竞争对手逐渐增多、现有有限；第二是增加新的推广营销渠道、引入更多、增加店铺以及店铺销售量。现在做shopee等于10年前淘宝，从去年开始有个词火了起来，东南亚跨境电商。初是在电商圈子，后来在平台培训公司，还有短视频的注意下，一瞬间就进入了万千人的意识中。那么什么是东南亚电商呢？简单来说就是利用国外平台，主要是虾皮，在国内运营把产品卖给东南亚客户的一件事。之所以火爆，无非是市场大，而且还是蓝海，或者叫刚刚蓝转红，竞争不大。具体来说有以下几个原因。国内方面电商从03年至今已有17年，支付物流等各种配套设施均已完善，没什么机会。大卖家已经站稳脚跟，收割完用户，中小卖家更没什么机会。电商的玩法虽然层出不穷，但套路大家都一致，没什么新意。东南亚方面，他们有6.5亿人口，市场很大，但是电商发展不成熟，蕴藏着机会。另外他们制造业不发达，但需求发展很快，大部分的商品需要从我国进口，这简直是天作之合。团队架构1、公司整体人数为700人左右，其中深圳仓库（300人）及约旦本地客服（100人，约旦人工作勤奋、成本低）为外包服务架构；属于公司员工人数为300人左右；2、IT团队80人左右、其中负责爬虫技术人员为10人；3、核心运营团队为：类目运营、商家运营、推广运营，类目运营负责选品、招商、翻译、描述重构、图片优化及审核上架；商家运营负责账期谈判、质量管控、逾期缺货管理及订单异常相关类的采购工作；推广运营负责流量，主要是站外营销。据悉，2021亿邦跨境电商大会品牌出海峰会于2021年7月21日在深圳市蛇口希尔顿南海酒店举行，峰会以“关键点”为主题，从增长原则、消费洞见、竞争定位、精细运营等四大维度，寻找品牌出海“关键点”，为广大从事跨境出海的电商企业提供更落地的参考方向和思路。我们在出海的时候面对的是非常广袤无垠的市场，中国是一个国家，我们中国还有不同的省份、不同的城市、不同的用户画像，但是在出海的时候到底到哪里去，这是一个很有意思的话题，我们现在在聊的话题就是出海。抛出来个问题就是我们去哪里，我们就要了解哪里的用户，中间那张图是人群购买的数据来渲染的，其实大家可以看到，每个地方的消费力可支配收入都是不一样的，能否做到把一款产品卖到所有地方都适用。在图上大家可以看到，左边是2018年的经济体，右边的是韩国的主流网站浏览的排名，大家可以看到前面基本上排列第二的很多人就已经没有听说过了，各种行为习惯都是不一样的，所以出海本土化是非常重要的。平台方面主要就是Cmpanda，中文查明熊，东南亚电商一站式服务平台。查明熊系统开启上架、采购、发货、交付一键操作时代。简化东南亚电商人工作量，您专心运营，我们是您的技术部、数据分析部、采购部、、海外仓储部。您只需要通过查明熊免费上架到东南亚电商平台（lazada、shopee、shopfiy等），提交需要采购的商品链接到查明熊系统内，申请采购后坐等收款。查明熊系统帮你完成采购下单、核验商品数量体积重、换贴条形码、交付头程物流、转面单、海外交付尾程快递、COD收款。大家经历了国内电商的发展，就经验来说比猫画虎也该比东南亚的卖家强一点，还有感觉国内电商不好做，但是讲到后还是要提一句，各个行业都有成功和失败，并不是说做东南亚电商就一定成功，一定能转 ，所以需要提前做好思想准备。销售概况1、2018年销售额为24亿人民币，2019年销售为40亿人民币；2、日活访问量为30-40W独立IP；3、85%订单流量来自于移动端APP；4、全品类30%毛利区间，采购成本占销售额27%左右，其余利润用于流量投放。销售概况1、2018年销售额为24亿人民币，2019年销售为40亿人民币；2、日活访问量为30-40W独立IP；3、85%订单流量来自于移动端APP；4、全品类30%毛利区间，采购成本占销售额27%左右，其余利润用于流量投放。第二个话题就是我们在聊本土化的时候，本土化到底可以做什么？个当然是产品的本地化。我觉得产品的本地化是非常需要去强调的话题。我们是一家服务商，我们在3C类目多一点，后消费者购买了我们的产品，终在产品上、体验上，这个产品要解决某一个问题。用户有没有用产品解决了一个问题，就是你的本地化做的怎么样，你的本地洞察做的怎么样，这个用户有没有那个痛点，不能说在中国有这个痛点，做了这样的产品出来卖到美国，合适吗？第二块是供应链的本地化。比如说特斯拉的工厂，当然供应链的本地化我们发现行业上在有一些地方可能大家也会遇到的，有一些政治问题、有一些关税问题、有一些政策优惠的东西，必须通过供应链本地化去实现的。第三是营销的本地化。营销包括当地用户的触媒习惯，包括我们制作的素材和内容，包括营销应用的渠道（比如Tik Tok、Facebook、Instagram），包括消费者和品牌方的互动行为。其实这里也是有比较大的区别的。我近和朋友聊到一个话题，整个美国的DTC行业，其实确实是从开始前期的那一拨，我觉得算是上一代。上一代DTC企业是价值观的对外输出，我在和你讲一个故事，但是我说给你听，你听进去了就来买吧。2018年后兴起的DTC品牌更像是做用户共创，其实是互动型的品牌交互方式。都是一些内容和社区以及品牌和产品、配件是一个完整生态，而且我觉得用户构成了这个品牌的一部分，有的时候品牌是你和你的用户共同相信的一件事情。当然这个事情可大可小，意味着这个品牌可以大一点，可以小一点。第四是运营的本地化。这里都是实操中遇到的各种问题，为什么一定要选到底去哪，因为你的用户不一样，你自己出去的营销也不一样，运营方式不一样，面对财税法体系不一样，消费习惯不一样，是线上消费还是线下消费，去商场、去零售店、去独立站还是品牌，支付方式也不一样，COD还是分期付款、还是、、还是paypal、还是其他的支付方式。仓储的派送结构也不一样，比如说本地仓，选择的服务商是谁，成本是什么？服务支持也不一样，有的地方用户更喜欢邮件支持，有的地方容忍度比较高，有的地方用户比较暴躁，也需要本地语言支持以及售后网点支持。后是销售渠道的本地化，比如说韩国的电商网站Coupons以及APP Store，有的地方可以开零售店，但是有的地方开了必挂。