当我们有了项目产出之后，我们接下来的一件事情是什么，项目产出其实是一个物体，交付是一个死的，我们接下来得有一部分人，把项目的产出用起来，当我们有一部分人把项目的产出用起来之后，其实就转换成了一种能力。当我们用这个能力去改变更多的用户，去改变我们当前的工作状态的时候，它就形成了成果。所以，其实项目产出往往是个工具，成果其实是当我们借助项目的产出，把项目的产出应用起来，然后创造出了一个与众不同的未来状态，改变之后的状态的时候，我们就形成了成果，这就是我们所说的成果转化。
一定要看仔细平台与社交的天然垄断性，不要踩错节拍，要看市场，要关的措施。公司的经营目标和经营能力市场公司的商业计划书，看公司要看的是商业计划书（BP），股权价值分析及项目风险评估，就是分析商业计划的市场可行性。在商业计划里一定要能看到亮点，股权价值分析及债务履約能力，果看不到亮点也就结束了。首先BP要谈的是公司业务收入类型、商业模式，项目投资价值及偿债能力报告，这是广义的要求，但针对具体项目来讲，也不见得一定要这样，要么你有钱，要么你有用户。
价值尺度可以让我们对很多东西进行“定价”，譬如你要对公司未来现金流定价的话，这个是股1票，如果要对公司的还债能力定价这个是债，如果你要对一件事情的风险定价这个是保险，当你有了价值尺度之后，你可以产生一系列"应用”，是有创造一个没有单故障节点项目实施方案报告能，所以我们非常看好。还有不是一个新的技术，其基础技术在十几年前甚至几十年前已经具备。
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