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概述编辑 CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。 等级编辑 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性： 每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。 评估方式： 自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。 主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力 评估类型： 软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。 软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。 基本思想： 1、解决软件项目过程改进难度增大问题 2、实现软件工程的并行与多学科组合 3、实现过程改进的效益 CMMI5级简述 5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？ 其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径： 1)改进过程，使现有的过程更强更有效。 2)引入新技术，提高生产力。 3)对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。 改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。 组织级绩效管理（Organizational Performance Management)这个PA给出了明确的指引。 工作中组织能够通过反复分析聚合的项目数据，参照业务目标识别绩效差距，并选择、部署改进以填补差距的方式管理组织级绩效。在本过程域，术语“改进”包括所有增量型与革新型的过程与技术改进，包括那些对项目工作环境所做的改进。“改进”指所有将要改变组织的过程、技术与绩效，以更好地满足组织的业务目标以及相关质量与过程性能目标的想法。 原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。 5级就只有OPM和CAR两个PA，两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引，只要把OPM、CAR做好，企业就可以“持续改进”了。
