班组是企业最基本的业务单位，是业务执行的载体，班组管理失效或不完善是中国企业执行力不足的普遍原因。
班组活跃则企业有朝气，班组管理扎实则企业基础稳定，班组有文化则员工归属感强。但在很多企业，班组管理在企业领导人处没有得到应有的重视，班组岗位职责错位是目前普遍现象，班组长在不少企业甚至不是管理岗位，没有实现脱岗；绝大部分企业里班组业务没有理清楚，造成管理漏洞；也没有制订相关的标准，员工执行过程中自然问题多发；班组长能力不足，不能站在企业的立场，不能指导和帮助员工，无法承担团队领导的作用；企业班组的绩效考核失效，员工感受不到，员工流失严重；对班组长和员工的培训和能力训练严重不足，使员工作业中失误众多，不能保证产品质量和业务质量。企业应该大力开展班组管理，才能使各项业务得到正确地执行。
