下一年企业年度战略策划,年度整体规划
做好年度规划,绝不是简单做一些没有依据的决定,或者做一些简单的数字游 戏,它是从公司战略层层推演下来的,有相当强的逻辑关系,任何一个环节都不能割裂。
企业年度战略规划的几大要素:
1、战略定位;明确战略规划来确定企业年度目标。
2、年度目标;明确公司当年年度目标的经营和管理分别抓什么。
3、经营策略;根据年度目标梳理经营策略(客户策略、产品策略、团队策略分别抓哪些关键)。
4、部门计划;根据经营策略形成部门的经营计划,明确时间节点、责任到人,并且各部门的计划务必协同。
5、资源配置;围绕经营策略计划明确人财物的资源配置,形成预算。
6、机制配套:让员工的指标和激励与公司的目标核心相吻合。
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