怎么写好企业远景规划书,公司前景发展规划

企业远景发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。

企业远景规划应包含这些方面：
1、谋划企业整体发展：企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
2、谋划企业长期发展：为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。要正确处理短期利益与长期利益的关系。
3、对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性：领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。
4、在研究企业发展时谋略很重要：企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。

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