利趣信息科技-全新获客方式！
按客户成交，进行纯利润分成！
您提供行业产品负责前端成交，
我们负责后端给您做宣传获客，
利润挂钩长期合作，欢迎咨询！
“老大难，老大难”，“老大”重视就不难，这应该算是中国式管理的一个鲜明特点。对A分行来说，客群跨越式增长是“老大难”问题，理所当然应作为支行“一把手”工程。具体怎么做呢？
首先，明确目标。针对“及格线”（经测算为有效户3万户）以下支行，设立有效户5000户、8000户、1万户、1.5万户、2万户、2.5万户、3万户等门槛，要求每个支行每年至少跨越一道门槛，鼓励多跨越几道——额外配置费用及奖金；对“及格”线以上的支行，也一行一策，如法炮制。
其次，落实责任。要求支行行长对获客指标负全责，作为其首要任务，增加考核权重，并实行评优晋升一票否决。考核是*大的指挥棒，由于实行了比较严格的考核，支行行长对获客的重视程度空前提高，认真组织全员营销包括公私联动获客。
再次，多元激励。运用考核之外的手段，激励支行行长全力以赴投身获客工程。这并不亚于考核的作用，某种程度上比考核还更起作用。事实上，越是的管理者，越是注重挖掘KPI和奖金之外的激励手段——手段越多，管理越有效。