无地域限制公司注册 无地域集团公司转让

 

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      集团战略本质是顶层设计下的集团经济，在不同的历史阶段，受博弈和情势、企业价值与公司治理理论发展影响，人们对集团战略的认知众说不一。本文剖析传统战略管理的常见问题，分析集团战略的九大发展趋势，希望对企业高层管理者有所借鉴意义。传统集团战略管理主要强调的是战略分析、战略选择、战略实施、战略评估这么一个管理模式。

 

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《一》无地域“国字头”集团公司转让

国信*能集团有限公司

登记状态 存续（在营、开业、在册）

成立日期 2019

注册资本 10000万元人民币

统一社会信用代码 9111

所属行业 零售业

企业类型 有限责任公司

所属地区 北京市

企业地址 北京市朝阳区

经营范围 演出经纪；境内旅游业务、入境旅游业务；企业管理；出租商业用房；物业管理；餐饮管理；酒店管理；医院管理（不含诊疗活动）；组织文化艺术交流活动（不含演出）；市场调查；会议服务；承办展览展示活动；组织文物鉴定活动（未取得专项审批前，不得开展出境文物鉴定）；经济贸易咨询；税务咨询；自费出国留学中介服务；水污染治理设施运营；工程技术研究；销售工艺品、日用品、矿产品（不得在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）、煤炭（不得在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）、黄金制品（不含银币）、I、II类医疗器械；技术开发、技术推广、技术转让、技术服务、技术咨询；房地产开发；货物进出口、技术进出口、代理进出口。

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1、强调分析和选择。强调对自身业务的分析，强调分析之后的选择，这种方式是业务驱动型的。

 

2、对于集团而言，其发展更加强调整体效应、更加强调单元之间的横向联接，这种整体效应和横向联接不会自动实现，它必须由集团总部来充当统筹指挥的功能，

 

3、所以通常是整体导向、顶层驱动型的，强调业务驱动导致集团集而不团。由于强调业务驱动，因此集团通常是松散型的，而且业务单元很强势，经常会绑架集团总部，导致集团总部成为简单的资源输出中心和行政服务中心，长此以往集团的优势消失殆尽。

 

4、集团战略的本质是一个长周期结构变量，这个结构变量并非是简单线性函数的累加。

 

5、传统的战略管理中由于强调分析和选择，导致集团战略有分析无思考，总是试图通过一些内外部的短期定量分析自然得出一套战略，看似逻辑严谨，实际上却可能误了集团整体的前程。

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从实践中看，这是对西方战略管理思想的简单复制，复制过程中忽略了东西方环境有别。首先，西方国家的市场经济发展已经很成熟，法制健全和完善，而发展中国家法制不健全，甚至缺失。其次，西方国家的政策可预期性强，但是发展中国家政策的可预期性较弱。综合来看，西方企业所面临的环境比发展中国家的企业所面临的环境要稳定，宏观政策环境的影响也较为连续。实际上，发展中国家的集团战略需要通过基于一些大趋势、深度的规律来进行系统的战略思考，这体现为一种战略预见能力而非数理分析能力，重点在于大视野、全局观及长周期。