将工作由“重审批，工程建设项目招标范围划分，轻监管”转变为“淡化前置管理，重视事中和事后监管”，宽进严管。
关于工程招改革问题。放开非国有资金投资项目须招标的限制，赋予非国有投资业主自主招标决策权，允许其自主选择是否进行招标发包、自主选择是否进入有形市场交易。由项目业主对选择的设计、施工等单位承担相应的责任。
另一方面，强化国有资金投资项目招监管、加强对业主发包行为的监管。
包括前期策划、潜在人分析、招标文件（包括技术标书）编制、协助签订合同、合同履行跟踪、中标人评估等专业服务。能够提供这类服务的招标代理机构，对于招标人来说，其价值相当于一个采购外包服务提供商。
三是顾问式服务。招标代理机构进入招标人的采购管理流程，为客户定制专业服务方案、提供采购方案策划、招标管控模式和制度体系梳理等管理咨询顾问服务。
审查其是否将工程发包给具有相应资质等级的单位。核查业主是否依法履行建设程序以及项目实施过程中的合同履约等行为。严格审查招标公告资质条件，广东工程建设项目招标，严禁建设单位设置明显高于招标项目实际需要和脱离市场实际的不合理条件，以及以各种形式排斥或限制潜在人的条款。
探索评标方法的改革，工程建设项目招标应具备的条件，采取评定分离，改变以往评标专家对评标定标起决定性作用，突出业主定标权。
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