一反快时尚普遍规律，在品牌之路上不停的努力探索。KM的核心是终端顾客，他们认为因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求，才能掌握顾客的评价。店铺提供最原始的数据，整理完毕反馈给设计部门，设计部门按照顾客需求设计出款式，再将其交给相关部门评估成本和价格，之后开始制版、打样，最后移交给工厂车间生产。
另外，KM一直坚持环保自然概念，持续选择天然材料，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，树立品牌形象。
将北欧的服饰文化和流行元素融入自己设计中，不断在西方时尚设计理念中融入中国文化的本土语境，逐步形成一种自然、优雅、活力、健康品牌特征元素。KM创始人陈浩认为：今天，消费者时代到来，只有认真做产品，才有未来，一切都是顾客说的算。——这样清醒的认识和踏实的企业风格，奠定了一个快时尚品牌崛起的基础。通过ZARA、优衣库、H&M、KM这些案例的参考分析，快时尚未来的生存与发展之路，其实是一条品质提升、品牌建设之路。KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！
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2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。