平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，外贸服装回收，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就必须持要有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，积压服装回收，但是，这么做对企业来说总成本相对较低。
优化供应链有效降库存
“建立供应链协同，库存成本在供应链环节可以下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表示，咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节，通过对整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，提高了产品的流通速度。“之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的，会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突破。压面料不压款式，服装回收厂，可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料，提前织成白胚布放在布厂，随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。
业内人士表示，不仅仅要在生产环节控制库存量，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加大促销力度等，打造“三网合一”的销售模式，以消化日益增长的库存。
东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
尾货市场淘的就是便宜
“现在什么都贵，武义服装回收，尾货毕竟便宜，只要自己会挑，我觉得里边还是有好东西的，不过就是要花时间慢慢淘。”正在选购毛衣的金女士是尾货市场的常客。因为家就住在附近，所以她每一两个星期就会逛逛北京六里桥的天兰尾货。
“主要就是便宜，而且折扣都比较高。另外我觉得有些服装质量还可以，都是品牌的东西。”金女士说，她经常在这家店买服装，与老板也很熟络了。“我以前曾 在他们家买过依恋等一些品牌服装。”她悄悄告诉记者，店主会给老客户推介一些厂家的“外单”，价格也可以商量，挺划算的。
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