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南雄做工程预算会审-当地做造价服务当前很多工程预算管理过程中管理体系不够健全,是一个十分严重的问题。大多数的建筑企业都比较重视工程建设过程中的施工管理,对于工程预算管理的重视程度不够,因此导致各种预算管理体系不够完善,我国建筑企业的预算工作的管理上存在一些漏洞。当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段,一般都是对一些子项目进行管理,难以对整个工程质量进行管理。使得预算的数据不够准确,不能对工程建设到相应的指导及规范作用。预算体系不够健全主要表现在几个方面。
南雄工程价款结算根据不同情况,可采取以下方式:
1.按月结算方式
即:实行旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
南雄建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工,且当年不能竣工的单项工程或单位工程,按照工程形象进度或工程阶段,划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中,将承包工程的内容分解成不同的控制界面,以南雄建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程预算金额:161.6183410 万元(人民币) 限价(如有):161.6183410 万元(人民币) 工程预算主要材料信息价需求: 本工程预算主要内容为包括主体建设、门窗安装工程、电梯安装工程、装修装饰工程量清单计价。
工程预算编制过程要注意以下几点:
(1)了解工程的设计文件、技术文件、现场勘查情况和施工条件。
(2)按清单要求设定清单项目 ,准确表述工作内容与工作要求,规范使用计量单位。
(3)清单项目设置完整,不漏项。
(4)工程量计算必须准确,不然给投标人实施不平衡报价以可乘之机。
工程阶段性对预算的影响:
一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段,预算是建筑施工图设计阶段中的产物,它产生在实施阶段之前,这就决定了预算的局造价性。
1、建筑材料价差对预算的影响;
2、国家政策性调价;
3、工程造价没有考虑现场签证;
4、工程预算没有特殊施工技术措施。
南雄工程预算成本控制原理:
1、合理设置做工程预算控制目标;
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制;
3、采取主动控制;
4、技术与经济结合(是控制做工程预算最有效手段)
素混凝土垫层。1000m2×0.1m×241.68元/m3=24168元。水泥砂浆找平层。1000m2×21.54元/m2=21540元。目前工程施工现场做法的直接工程费用为:3∶7灰土垫层。1000m2×0.52m×93.22元/m3=48474.4元。素混凝土垫层。1000m2×0.1m×241.68元/m3=24168元。上述项目费用合计差值为:-19675.6元由此可见,采用此做法,施工企业在保证工程质量的前提下可降低直接工程费用19675.6元,同时,可节省因做水泥砂浆找平层的工程工期,从而提高施工效率、加快施工进度。
做工程预算两种含义:
1、工程投资费用(全部固定资产投资费用);
2、工程价格。
工程预算管理的含义:
1、工程投资费(投资管理);
2、工程价格(价格管理)。
工程预算投资估算各阶段:
①项目规划阶段(误差大于±30%);
②项目建议书阶段(误差±30%以内);
③初步可行性研究阶段(误差±20%以内);
④可行性研究阶段(误差±10%以内)。