现在的创业,人才是贵的资产。在创业初期,合伙人去哪里找?找到之后,合伙人股权如何分配?如何约束人力股东?我们分享创业公司股权激励中合伙人股权分配的相关问题。
1、初期创业,在哪里找合伙人?
创业初期,合伙人一般在你的人际关系网中寻找,比如前同事、同学、朋友、亲戚。
如果在能力、从业领域相差不大的条件下,前同事适合做合伙人。因为与前同事的关系本就是工作关系,了解对方的工作风格和人格品质,双方磨合成本低。
同学、朋友次之。同学和朋友沟通会比较顺畅,但是由私人关系转为工作关系,还需要进一步磨合。
如果公司要做大、形成规模,则亲戚不太适合做合伙人,因为掺杂着复杂的亲情。
2、合伙人股权如何分配?
种:唯一创始人。公司老大持股,后期引进投资人再逐渐释放。
第二种:主要创始人+联合创始人。比如迅雷(上市前):邹胜龙71.5%,程浩28.5%。
第三种:3~4位差不多的创始人。比如兰亭集势(上市前):郭去疾35.36%,文心23.58%,张良23.58%,刘俊17.48%。
这三种情况基本囊括合伙人股权的全部情况,个人认为种第二种的分法更合理,有一个明确的老大,决策速度会很快。在创业公司,需要有个人拍板决定,然后迅速执行贯彻。即使选择了第三种,也要有一个人的股权明显高于其他合伙人。
3、如何约束人力入股的合伙人?
人力股东不用出钱或出小钱即可占大股,因为现在合伙人分配股权不再是按照“钱”分,而是按照“人”分,人才是主要资产。人力股东负责执行公司运营,若人力股东中途离职怎么办?如何约束人力股东?
思考:如何约束人力入股的合伙人?(多选)
A、股权按服务年限分期成熟
B、给限制性股权
C、给虚拟股
答案:AB
首先,既然是一起创业,一方出资,一方出力,那么人力股东的股权分的应该是实股,所以虚拟股不合适。获得实股的人力合伙人如何约束?
其一,人力股东股权分期成熟。因为人力股东的贡献不能立刻检验,因此在股权设计时,可以按照服务年限分期成熟。若人力股东提前离职,那么未成熟的股权灭失。
其二,给限制性股权。以服务年限或业绩为解锁条件,只有服务满约定的年数或业绩达到约定的目标,人力股东才可以完全持有股权并享有股权所有的权力,否则在未解锁期,仅享受股权收益。