劳动密集型生产模式，这样一种模式属19世纪的生产方式

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  我国原木进口的渠道也随着各大木材生产国加大限制而受阻，这无形中使得运动木地板的市场价格相当高昂，并且由于缺乏原材料，很多企业根本就不能进行运动木地板的生产。
此外，运动木地板的同质化也十分惹人忧。如此严重的同质化竞争导致的最直接的后果就是：市场和消费者对企业生产的产品印象模糊，产品销量提不上来，并不用说企业品牌的塑造。
运动木地板生产方式，是劳动密集型生产模式，这样一种模式属19世纪的生产方式，其生产关系的性质决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必然要改变生产关系的现有模式，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。
低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。 经过30多年的高速增长，中国经济开始减速换挡，地板等家居建材行业也告别了传统的粗放式增长模式，开始迎来“新常态”。2016年，家居建材行业遭遇寒冬，地板市场竞争形势愈来愈严峻，行业洗牌速度加快，企业间的优胜劣汰越发明显。面对多重压力，地板企业应当如何应对?
认清市场形势，及时作出应对
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知，方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”，地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势，这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退，更不意味这我国经济增速将 一路下行，反言之，“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力，是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下，势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制，淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此，地板企业要认清市场形势，及时作出应对。
加快转型升级，促进行业质变
在“新常态”形势下，地板企业或多或少都面临着发展瓶颈，主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转，且风险与机遇并存，所以地板企业想要在“新常态”形势下突围，必须对其接受并积极应对。