江苏理士蓄电池DJW12-7.0 12V7.0AH通讯系统
江苏理士蓄电池DJW12-7.0 12V7.0AH通讯系统
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随着应用与技术的发展，数据中心的建设规模出现两极分化的特征：一方面，业务集中与资源共享等趋势推动数据中心向规模化方向发展，另一方面，小型数据中心在解决资源瓶颈的问题以及提供差异化服务方面的作用日趋明显。
IT系统的集中规模化建设与垂直化分布特征，对基础设施的管理提出了全新的要求，这些要求集中体现在融合统一、持续高可用、经济性运营、可服务等方面，并已成为数据中心可持续发展的关键KPI，而以此为基础的数据中心基础设施管理(DCIM)成为了精细化运营建设的关键内容。
1为何需要建设精细化运营
早期的数据中心管理侧重“监测”，管理对象单一，网络简单，烟囱化管理特征明显，无法支撑业务的可持续发展。物联网、M2M、云技术的发展，使得大量设备连接成为可能，基础设施日趋整合，数据规模、复杂性增加，呈现出如下特征：
1、领域产业链聚合，海量硬件与软件连接，资源的统一管理是基本诉求;
2、保障连续供电、连续供冷，构建内耗最小、功效最大的资源服务中心以应对资源集中、成本控制带来的挑战，成为IDC建设、过程运营需要面对的共同课题;
理士国际现已在国内建立了深圳、东莞、肇庆、江苏、安徽五个生产基地。国内占地面积近87万平方米，拥有63条电池生产线及其相应的检测设备，以及肇庆、江苏两个专门的蓄电池研究开发中心，共同构成我公司先进而雄厚的研发制造能力。目前国内共有职工10000余人，国内外技术研发人员300余人，生产全系列的铅酸蓄电池，包括：agm阀控式密封铅酸蓄电池，胶体(gel)阀控式密封铅酸蓄电池，opzv、opzs、pzs、pzv、pzb管式极板铅酸蓄电池，汽车用铅酸蓄电池，摩托车用铅酸蓄电池，高尔夫球车用铅酸蓄电池，电动助力车用铅酸蓄电池，纯铅电池等系列产品。产品广泛应用于通信、电力、广电、铁路、太阳能、ups、电动车、汽车、摩托车、高尔夫球车、叉车、应急灯、安防、报警、园艺工具、童车等十几个相关产业，年生产能力总和超过700万千伏安时。
3、供电、冷却能力、机柜空间等资源的最大化利用，成为降低TCO、延长数据中心建设周期的有效方法;
4、同时，DCIM管理与工具快速的渗透到数据中心基础设施管理的E2E流程中，为自动化、智能化的高效运维与精细化管理提供了基本的技术条件;
建设完整的数据中心涉及基础设施，技术与系统架构，应用与数据，业务与流程，组织与运营等全方位内容。藉由基础设施的运营管理，减少数据中心运营和管理成本，提高数据中心的易用性、持续可用性和灵活扩展性，保护投资、提升回报率，帮助用户实现IT创新甚至业务创新，是IDC精细化运营的基本诉求。
2满足要求的精细化运营框架
数据中心建设是不同领域产业链的整合，基础设施呈现出异构、领域差异化特征，需构建一个普适的管理模式，实现统一、融合的管理，以确保业务发生变化时，对系统进行自动调优，实现高效、准确的管理。
2.1统一、融合的管理
技术、业务、流程的发展和演进，推动数据中心管理目标和功能不断发展。
数据中心的基础设施管理已经从基本的动环管理演进为DCIM，且范围逐渐延伸到BMS、IT资源领域。
前瞻的研发队伍和高素质的制造水准让企业具有国际性的竞争力和全球性的影响力。企业在美国、欧洲、东南亚成立销售公司及仓库，拥有国内外30多个销售公司及办事处，其产品销往全球100多个国家和地区。
管理体系已经由孤立的资源监控、系统及网络，向着统一、融合，面向服务、流程自动化方向发展。
管理功能从数据收集、发现、实时监控，向历史数据分析、决策分析、自动响应方向发展。采集实际的数据以及对数据的分析、统计、报告，给出执行策略是差异化竞争力的关键。
统一、融合的管理，要求有统一的数据模型，实现多源数据相同框架的管理;要求基于开放的平台与体系架构，为系统管理工具选型提供更高的灵活性。
2.2实现与业务关联的架构
IDC机房管理系统的目标是保障基础设施的持续高可用性，为业务系统安全、可靠地运行提供保障。
调查发现，在众多的机房中，尽管已经部署了一定的监控工具，但是这些监控工具都是针对某一个系统或资源设计的，系统相互独立，无法很好的集成(如制冷系统、供配电系统、服务器网络设备之间的管理往往由不同的厂家提供，相互独立)。
理士国际技术有限公司(理士国际)始于1999年，是专门从事LEOCH(理士)牌全系列铅酸蓄电池的研制、开发、制造和销售的国际化新型高科技企业,香港主板上市企业(理士国际00842.HK)。经过多年成长，理士国际已成为中国领先的铅酸蓄电池制造商及最大的铅酸蓄电池出口商。
由于缺乏集成的管道和框架，其监控的管理信息不能共享，导致误报警和报警重复等现象。同时，由于这些工具都只是面向基础设施的监控，即使发现问题，也不能将问题与真正的业务联系起来，也就不能判断此问题对业务的影响，同时无法判断解决问题时的优先级顺序，使影响关键业务的问题被延迟，甚或被忽略，从而无法达成SLA的关键诉求。因此，一套能实时监控系统、部件运行状态，准确地判断对业务影响的系统是实现数据中心智能化管理的基础。要实现基础设施的关联管理，提升运营服务水平，要求：
1、系统能够将基础设施的管理与业务流程连接;
2、系统能够将所有不同的管理工具进行统一和集成，实现信息共享;
3、系统能够根据共享的信息，建立起业务的关联视图。
精细化的运营要求管理工具可将自动化和智能化融入到业务流程中，实现主动式监测和管理，专注于满足业务增长提出的可用性、容量规划和资源利用效率需求。