海志电池（中国）营销总部是世界知名品牌——美国海志蓄电池在中国的营销总部，全权负责美国海志蓄电池在中国市场的销售及服务。
十多年来，海志品质已获得广大用户的广泛认可。公司十分注重销售支持和服务，精心打造了精通业务、操作能力强的骨干队伍。海志产品在电力、水电、市政、轨道交通、冶金、石油化工、太阳能、风能等行业中得到广泛应用，获得用户良好口碑。经过十年时间的积累，公司已建立了广泛的信息网络及销售网络，相继成立了深圳和北京营销中心，在全国二十多个省市建立了办事处。
蓄电池应用领域与分类：
既然不能避免折腾，那就想办法不让折腾出问题。
首先要分治。分治就是把风险高的和风险低的分开、重要性高的和不高的分开、简单的和复杂的分开、频繁变动的和不频繁的分开。归根到底都在做两件事：封装复杂度、隔离变化。运维架构层的分治，在业界已经非常普遍了，比如应用服务器和数据库服务器分离、交易数据库和用户数据库分离，生产环境和测试环境隔绝。数据中心是有很多小系统组成的，相互之间要松耦合，是隔离的，这样一个小系统故障，影响是局部的，不会影响全局。
其次是管人。要减少人为折腾出的故障，就要加强对人的约束和管理。不同技术等级的人能做的操作权限是不同的，一个新手要上线操作，必须要由老工程师来指导。要制定详细的人员管理规章制度，对运维的人员形成约束力，对运维的人员进行考核、监控、管理，增强运维人员工作的责任心，有奖有罚。制定严格的各项规章制度，一般的数据中心都需要24小时常年不间断向外提供服务，所以要给数据中心人员充分的休息时间，按时的上下班，避免长时间工作、疲劳工作，减少出错概率。
第三是管事。当数据中心需要变更和优化操作时，需要运维团队的人员进行整体讨论，对预知的风险进行分析，确保操作不会对运行业务造成影响。每个变更都是整个技术团队的讨论通过做出的决定，而不是个人的行为，这样能将技术性人为故障降到最低。要制定好回退方案，一旦出现异常情况立即回退，事后将原因分析情况后再进行二次变更。毕竟运维的人员都不是专业搞设备的，对设备内部处理和实现并不见得很清楚，重大的变更操作可以邀请设备厂家的技术人员参与和支持，降低操作错误的风险。每次操作都要做好充分准备，必要的模拟演练、提前的业务搬移、紧急通道的准备等都需要，这样才能降低故障发生的风险。
“没有折腾，就没有故障”是金口良言，听上去很有道理，实际却很难做得到。数据中心本就是一个数据高速流动的场所，业务需求时时都在变化，为了满足业务部署和发展的需求，不让对数据中心变更、折腾，根本就是做不到，“没有折腾”只是一种理想的状态罢了。不过，的确是应该最大限度地去主动降低数据中心操作频率，尽量少动，这样可极大降低故障发生概率。人是数据中心活动中的最重要因素，没有人的参与哪里来的数据中心，而偏偏人也同时给数据中心带来成长的烦恼，人在运维的过程中作用依然举足轻重。作为数据中心的运维人，要时刻牢记祖训。