仓储物流 静安区电商仓储服务 短租仓库 不错的

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要想做好仓库管理，就必须做到仓库、人、货、账的结合。充足的标准仓库、精细化的运作团队、全面的货物管理，健全的仓库管理制度，将直接影响仓库管理的实际效率。星力仓库拥有近10万平方米的标准仓库，平台仓、立体仓、恒温仓应有尽有，分布在全市各区县，交利，场地宽敞，适合各种型号的车辆进出。拥有数百位精英骨干力量，技术娴熟，经验丰富。管理着服装鞋帽、电子产品、日用百货、家居用品、化妆品、五金机电、家用电器、文教用品、休闲食品等，价值近100亿元的货品，配以自主研发的WMS仓储管理系统，我们有能力也有责任，为广大商户提供高质量、全面、细致、准确的仓储代发货服务。

想要管理好一个仓库，发挥好仓库的机能，不是依靠个人能力的强弱，而是依靠适当的仓库、强大的团队、健全的管理系统。团队中的每个个体，在工作中的重要性都不能被忽视，只有做好细节规划，建立健全的操作流程，才能让仓储的得以发挥。很多商人在经营过程中有管理仓库的经验，对自己仓库的各个角落、每个产品的特点都很了解，对如何配置、如何分配、如何配送，也必然拥有自己的运作计划。但是到了实处，很多商人都发现，理想很丰满，但现实却是很骨干，到处碰壁，直至遍体鳞伤。没有适当的运营团队，没有正规的标准仓库，没有完善的仓库管理系统，引发了一系列仓管后续问题，执行力度不强，旺季订单不能及时配发，订单不能准确按时完成，仓库面积不足或过剩，库存数据差异过大，仓库费用过高等，出现了阻碍公司发展的不好迹象，大大降低的企业形象。仓储物流不是完全自动化的工作，仓库里有太多的不确定性，需要对仓库内外熟悉的负责人，进行总控制的角色、经营者们为了解决这些问题，将投入很多精力和财力。

这是托管仓库/外包仓库经理经理成长中必经的一个瓶颈，跨过这个槛，就能真正从管理层面去操盘仓库的运营，也开启了向仓库物流高管成长的步伐。但做到这点是很难的，就是你能看明白问题的存在，不要靠你的体力输出去解决，而是调动团队自行解决，也是通过指挥解决。克服自已上手的冲动，眼看着下属门忙不过，就是自已闲着也不上手，等于放任问题发生。初期，托管仓库经理的指挥效果一定不如亲自上手的效果好，但千万要耐住，让团队自已成长，你一上手，团队就不能成长了。这一点，仓库经理是需要悟的，悟到才能做到！只有做到这点，你才能成长为一名出色的托管仓库或外包仓库经理。