从去年开始，拼多多带头掀起一股拼购热潮，这是电商发展模式的一大创新，上线之后凭借更低的价格迅速受到用户的欢迎。
“拼购模式”作为一种新的消费趋势，走进千家万户。“拼购模式”一方面实现了商家的低成本引流，另一方面也让消费者用较低的价格购买到心仪的商品，可谓一举两得。
而据QuestMobile今年发布的下沉市场报告显示，截至2019年3月底，移动互联网三线及以下城市的用户规模达6.18亿，下沉用户网购的热情越来越高，移动电商细分行业均实现较高的增速，且用户的线上消费能力持续提升。
近些年来，为了占下沉市场，电商众巨头重整“拼购”业务板块。目前，苏宁、京东都已上线独立的拼购APP，淘宝也与支付宝合作推出“拼团”功能。
但当下拼购市场乱象丛生，很多企业为了裂变传播而频繁刷屏，强制用户转发推送，甚至利用虚假拼购诱骗消费者。
所以自“拼购”模式火爆以来，有些人就把“拼购”这种低价消费潮看作消费降级，但其实低价并不能和消费降级划上等号，因为无论中外古今，消费者一直都喜欢物美价廉。当然，低价不等于低质。所以，这种拼购模式更像是基于互联网场景丰富下对消费心理需求深化过后的消费匹配。
不过公众对“拼购”模式的质疑，拼购平台产品质量参差不齐、售后服务不到位等现象去却造成了大众对拼购模式的厌烦情绪。所以为了改变这一现象，众多平台相继推出了各项政策，不但加强了平台各种服务规则，更是开启了新计划，譬如拼多多的“新品牌计划”、苏宁品控发布“Fire计划”，而京东拼购主打“低价不低质”等。
而与工厂联合，打造高质量产品，调整供应链结构，赋能中小品牌，通过C2B模式，大数据指导生产，实现中小厂商走上品牌化之路，为消费者提供高质低价的产品。更是目前各拼购平台提高自身平台产品质量共同采取的措施。
拼购模式出现的时间不算晚，最初却只是作为一种促销活动时的一种方式，但在拼多多将它作为主流购物模式推出之后，众巨头终于开始重新审视这一购物模式。
目前拼购模式虽只是作为一个为商家低价引流的工具，但拼购模式的路却不止于此，从“低价抢流量”，到打通用户需求与供应链，拼购市场还有很大的潜力。
不过各大拼购平台在拼购模式的竞争中走势却略有差别。在产业模式上，天猫在拼购市场竞争前期被拼多多甩下，支付宝与微信的用户量差限制了天猫在拼购竞争前期的发挥。而对于京东来说，虽然近期逐渐发力下沉市场，但在扩展路上还存在诸多阻碍。
目前下沉市场消费者需求的进一步释放，让市场规模快速扩大；各拼购平台逐渐开始将用户、平台、厂商等链路打通，更是形成了完善的产业生态。在这样的背景下，拼购将进入更加精细化发展的阶段。而拼购市场头部位置的争夺，就要看各拼购平台在厂商，产品，质量上的效果了。
