淘宝客系统开发模式

 

在很多人看来，互联网企业的基因就是To C，在To B市场玩不转。于是，在云计算领域，便有了以阿里云、腾讯云、金山云等为代表的互联网系云厂商更擅长偏To C的公有云，而不擅长与传统行业相融合这类偏To B应用的论调；不仅如此，传统IT企业更擅长To B应用，而做不好公有云的论调也大有市场To B应用，而做不好公有云的论调也大有市场。

 

事实上，这两种观点都有失偏颇。相对于过去十几年的发展来说，云计算进入一个新的阶段，云计算的客户主体、主体需求、服务模式也发生变化，政企市场更成为云计算的主战场。

 

一、打造团队

 

移动互联网时代，这是一个大时代，这个时代充满了挑战，这个时代也充满了挑战，如何抓住机遇迎接挑战呢？寻找到合适的产品运营模式，迎合14亿人口的广阔市场空间，快速发展自己的营销渠道，为了实现上述目标必须建立自己的团队。在移动互联网时代，如何打造自己的团队呢？提供优质的产品和服务，提供先进的经营模式，将共享经济的模式和理念贯彻始终，让所有参与的用户都能获得丰厚的分润，树立自己核心的价值观和经营理念。

 

二、开发市场

 

淘宝客系统在运营的个阶段，就面临着市场开发的巨大挑战，首先要分析市场现状，进行市场和产品定位，保证运营模式能符合大多数用户的使用需求，淘宝客系统采用分销模式，将利润的30%分给各级代理，让团队和平台以互利共赢的状态共生，这就吸引了大部分用户的青睐；提供优质的产品和服务，淘宝客系统搭建了自己的商城系统，产品多达20000余款，几乎能满足用户日常所有需求，这就解决了大众的日常所需。以上的两大优势就决定了系统能满足大多数用户的需求，能长期存活于市场。

 

三、推广渠道

 

消费粉丝群体：推广渠道一般为自媒体平台，需要付费推广，大部分用户都是被平台的产品和服务吸引而关注，针对这类型粉丝，必须提供优质的产品和服务才能吸引用户重复消费，运营过程中比严格控制运营成本；

 

分销粉丝群体：推广渠道为社交软件、论坛、B2B平台等广告平台，获取成本较低，一般为免费获取，这部分粉丝是被平台的分润吸引过来的，他们更看重平台分润的比例较高，产品和服务较好，能迎合市场发展现状，能获得较大市场份额，运营方必须提供优质的产品和用户体验。

 

四、盈利节点

 

分销平台粉丝量达到50000的时候，系统的运营成本和收益基本持平，这就意味着在运营之初，运营方就必须解决如何快速突破50000粉丝的问题，当粉丝达到这个节点，平台的所有日常开支就和收入持平，只有粉丝量超过50000这个节点，系统才会持续盈利，在运营过程中必须持续提升用户体验；

 

普通平台粉丝量达到100000的时候，系统的开支和收益基础持平，在运营过程中必须突破这个节点才能盈利，在运营过程中必须考虑到各个渠道的运营成本。

 

五、市场前景

 

淘宝客系统的市场前景如何呢？衡量一个产品及一种商业模式是否长久，只需要满足以下几个条件即可：是否迎合当前时代潮流；是否顺应当前的商业规则；是否能满足大多数用户的需求，是否能运用当前先进的营销理念和工具。

 

淘宝客系统是一个全新的运营模式，为广大用户提供优质的产品和服务，分销制度将分润的30%让给了下级用户，真正践行了共享经济的核心理念，这种先进的运营模式决定了系统能长久存活在时代潮流里。

 

六、开发团队

 

前端：负责前端开发，参与核心功能设计，前端整体布局，页面调整，功能分区设置，文案策划等等；

 

后端：负责后端开发，参与核心功能设计，后端功能布局，功能分区设置，参与后期维护，维护中涉及到功能升级需要前端、后端同时参与；

 

UI美工：页面设计，前端框架设计，文案策划，图片处理，平面设计等等，在后期维护及升级过程中需要全程参与，同时，节.活动页面，美工也必须全程参与设计；

 

运营：运营时后期的核心工作，市场部不断研究市场动向，研究竞争对手产品及营销策略，配合美工及技术部门不断完善产品功能，不断完善产品细节，研发市场需求的产品类型，提出有建设性意见和建议。

 

互联网系云厂商也在积极开拓企业级市场，并用自己在各行各业的实践为自己证言：企业的基因会随着自身的不断成长和市场环境的变化而改变，融合互联网思维模式做To B业务成为当下的创新模式。业界两大机构的数据，显示出当下云计算市场的繁荣景象，就中国公有云市场而言，相比于欧美市场，目前仍处于“发展中”阶段，这也意味着在市场拓展和技术创新上还有很大空间可供发掘，中国市场有很强的潜力来加速自身的成长。