一组多项是很多研发组都会遇到的问题，当其他组的研发系统频频出现问题，领导安排你的小组协助时，如何能快速解决问题，让加班的本小组成员得到解脱！
，我们邀请了希赛创造营的小伙伴们出谋划策，通过剖析具体问题进而提出解决方案，让大家在实际工作中可以有所参考。欢迎大家文末留言评论！
本期案例岗位：项目经理+部分产品经理职能
案例背景：
AB系统处于同一研发部门，且AB研发组都存在一组多项目的情况，本人为A系统的项目经理，A系统应领导要求已开发完成并按时上线，但是作为数据源的B系统，尚未完成开发。为了维持A系统的线上运行,领导提出暂时解决方案：由A系统研发组改造数据（替代B系统功能）维持A系统稳定运行。
遇到的问题：
A系统已运行多日，事前约定B系统在A系统上线后一周上线，但并未按照约定推进，且数据量巨大，导致A系统的团队每日疲于实施，加班严重，没有更多的精力去进行A系统bug的修复和其他新模块的研发，导致其他项目进度严重超期。
待解决的问题：
已向领导多次反馈，尽快推进B系统上线，以节省A系统研发团队的运维成本，领导的措施包括口头推进B和要求A加班，没有其他改善措施。作为A系统的项目经理，能做些什么解救A组成员。
01Ⅰ：主治医生
针对本次案例，事情已经发生了，项目开始前的风险管理，补救措施，看背景说明，应该是都没有的，仅凭领导的主张意见。如果需要及时解放A组成员，个人建议可以下几点考虑，供参考：
1.B系统没有按计划上线，根本原因是什么？如果是资源不足，找领导申请给B增加人手，加班赶工，A.B双方项目经理，一起评估增加资源后交付的时间点，以这个时间点为准，如果再次延迟交付，B项目团队自行处理，A团队不再安排人员手动处理。
