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现在的“互联网+”，消费者有权选择，个性化消费需求的体验已经成为现实，颠覆了传统的工业产业模式，变成了C2B模式，即以用户为中心，消费者将按照自己的意愿购买产品，甚至订制产品。这就意味着，工业化时代的大批量生产，大批量销售将被个性化取代，企业必须充分考虑消费者的偏好，战略起点从变成了消费者，然后后才转向企业内部的核心竞争力
微商起盘打法，打造极强势能，自建流量池，私域运营裂变
微商品牌步要给产品做定位，品牌方可以通过客户来定位产品，微商产品一般针对有需求的一众群体，所以微商品牌可以从潜在客户、边缘客户进行分析定位，通过产品的用途是否符合这一群体的需求定位，再制定产品起盘的打法，打造极强的势能造势引流。
微商起盘打法，打造极强势能，自建流量池，私域运营裂变
很多微商品牌在势能方面做得不够好，要善于打造强势能来营销引流，“势能”=组队群P+制造事件+团队运营，组队群P是群体IP化，造势其实是让你的产品成为别人口中的热点，快的方法是去做一件别人没有干过的事情，也就是制造事件，后团队进行运营引流，让公域平台的流量导入到私域流量池。
微商起盘打法，打造极强势能，自建流量池，私域运营裂变
微商品牌通过结合创新思维，沉淀运营，引入更多的公域流量，再搭建自己的粉丝流量池，将已经产生购买行为的用户沉淀起来，放入到品牌的粉丝池中，通过精细化运营，不断提升产品的附加价值，刺激客户进行重复多次消费，快速变现。
微商起盘打法，打造极强势能，自建流量池，私域运营裂变
相应地，为了适应社会经济和管理的客观要求，管理会计理论必须与时俱进，相关的研究重点、方法也应发生变化。而事实上，我们国家的管理会计理论体系非常缺乏这方面的指导。
