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宁波市众一人力资源有限公司(宁波杭州湾新区众一劳务派遣有限公司)成立于2017年6月，位于宁
波市杭州湾开发区，市经工商管理局登记注册、劳动和社会保障局批准许可成立的合法、正规、
的人力资源管理服务机构。
众一ZONIEE以人为本为宗旨，以客户服务为中心，以资源开发为导向，以实现共赢为目标；致力
于农村劳动力转移、院校人才开发，以、创新的模式推动劳务输出、校企合作，发展成长为长三
角地区企事业单位提供一站式人力资源解决方案的人力资本经营服务专家，让人力资本实现大价值，
从而推动社会发展。公司汇集业内精英，依托全国范围的服务网站，先进的互联网服务平台和强大的
计算机技术支持，为客户提供多层次、高效率的人力资源服务。公司拥有丰富的劳务派遣及外包项目
管理经验，建立了规范而系统的管理体系。从员工招聘、入职、培训、日常管理及考核、离职、员工
关系的构建、劳务关系的处理及应急预案，均有系统化的执行流程及方案。
宁波众一HR关联公司惠州市众力为三星电子、TCL电器、联想、比亚迪、美的等大型企业输送人力
近十万余人次，在业内有着良好的信誉与口碑。众一公司依靠强大的全国战略性布局网络优势，与珠
三角、长三角分公司紧密合作，匹配企业用工信息。从企业洽谈、签订协议、劳务输出、人员入
职、自建食堂、日常管理、薪资发放等全部自主完成，减少中间环节，降低对接风险，真正做到“一
站式保姆化”服务。公司业务拓展范围辐射长三角地区，已经为区域内多家企业提供了人力资源服务
。
众一传承传统，拒绝平庸，不断创新，聚焦于优质资源的开发，为客户提供有效价值的服务，让
人才在工作中实现价值人生。
宁波市众一力资源有限公司主营范围：宁波人力资源信息咨询；宁波劳务派遣业务；以服务外包形式
从事生产线管理；宁波国内建筑劳务分包；宁波保洁服务；宁波企业管理咨询服务。宁波普工,长期工
,临时工,短期工。
面向杭州湾新区宁波慈溪海曙,江东,江北,鄞州,镇海,北仑,宁海,象山,慈溪,余姚,奉化,上海所有企业
，欢迎企业人事前来咨询.
网址：http://www.nbzyhr.com
做大做强，是每一个企业的天然欲求。然而，不少企业因为盲目追求扩张，反而遭受了灭门之灾，例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。
1.将企业做“小”
韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。他意识到应该让GE也变成与那些小公司一样灵活的企业，于是发掘了很多全新的管理理念，包括“数一数二”、“无边界”和“群策群力”等，使得GE具备了小企业的灵活性。这也是GE百年不倒的秘诀。
将企业做大，当然有好处，大企业犹如一艘大船，抗风险能力极强，但却又因机构臃肿，效率极低，终会阻碍企业的生存发展。而小企业恰恰相反，独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率，因此，无论企业的规模如何，都应该保持小企业所特有的高度灵活性。
2.将企业做“慢”原科龙集团董事长顾雏军在2001年成功入主科龙后，还没把科龙经营好，就急不可耐地利用科龙这个平台，以“十锅九盖”的方式向银行贷款，在三年不到时间里收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电器等多家上市公司，造成资金异常紧张，终被政府有关部门以挪用资金罪、虚增资金罪等罪名判处10年徒刑，辛苦打造的格林柯尔系短时间内灰飞烟灭，让人唏嘘不已。
很多企业不顾自身资源短缺，一味地追求速度，致使各种各样的问题不断出现，后外部环境的一点点变化成了压死企业的后一根稻草。因此，企业不能一味求快，而是要学会“慢”，在发展过程中控制好速度，时刻监控企业的运营状况，避免大跃进、盲目追求速度。3.将企业做“专”
1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。后来，该公司将经营重点放在职业妇女成衣上，才又创造了独占鳖头的销售佳绩。
将企业做强的愿望，促使不少企业盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件，很多企业并不具备，因此走向失败。因此，企业应该要做专，集中精力、集中资源做自己擅长的业务，保持核心竞争力，在专注的领域做到，成为真正的强者。
把企业做小、做慢、做专，并不是说企业不发展，不去做大做强，而是在激烈的竞争中，保持企业的灵活性，控制好速度，专注做自己擅长的领域，成为真正的强者！
