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5.1 根据目前公司的资源状况，本公司制版作业委托外协单位进行加工，以达到资源共享，也符合“以供方互利合作”的现代质量管理原则。
5.2 委外加工厂的调查、评审：
5.2.1 由业务部、生产部和品管部联合对适合的委外加工厂进行调查，前往实地了解，调查评审加工厂的设备规模、制造能力、质量控制、管理能力及操作方式等，并记录于《供方调查表》。
5.2.2 由业务部将《供方调查表》等资料进行整理呈总经理批准后选定。经总经理审批后列入《合格供应商名录》中。
5.2.3刚开始试单加工评审阶段，第一次的委外加工任务应控制一定的量度。
5.2.4 由业务与委外加工厂签订《制版加工协议》。
5.2.5 委外加工厂生产完毕,送交加工产品,品管部对加工产品进行严格检验，确认合格才      能办理手续。
5.2.6 品管部应及时将委外加工厂有关加工产品的检验状况反馈给业务部,根据加工产品的质量状况,定期进行监督评审，原则上，每月应实地到委外加工厂一次进行检查。
5.3 委外加工作业
5.3.1 业务部根据生产任务,确定委外加工厂及委外加工项目，进行委外加工作业。并监督委外加工产品交货期，催查产品的交货情况。
5.3.2 委外加工产品进厂的检验由品管部执行，并将检验结果填写在《新版印前确认单》中。
5.3.4 经检验判定不合格的委外加工产品依《不合格品控制程序》相关规定执行。
5.3.5 委外加工产品经检验判定不合格且属严重品质异常（如产品达不到要求的质量），则
应由总经理负责对委外加工厂提出理赔事宜。
6.0 委外加工检验项目：
委外加工检验项目按原材料检验规范的要求执行，确认满足客户要求后，交客户确认。