战略定位处于服务业领先地位,而利润却低于服务业平均水平?目标成本屡屡突破,却找不到从何处下手控制成本?为什么采取了很多种的方法,但找不到有效的途径控制成本?控制成本就是降低质量,降低标准吗?控制成本的重点在哪里?企业何时进行成本控制?是发展中的企业还是困境中的企业?……
随着国家宏观调控的加强,各大城市的交易成本越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个物业企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对物业企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是物业企业持续发展的源动力。
为此,全国房地产行业培训中心联合北京中建政研教育科技研究院定于2018年8月28日-30日在北京市举办“物业企业全面预算管理和成本控制”专题讲座。
一、培训对象
物业企业董事长、总经理、财务部经理,行政部人事部经理,项目经理、分包企业现场经理等
二、课程收益
1.从物业经营管理的重点和难点—全面预算管理与成本控制这一角度切入,与老师共同研讨大量的实例;
2.系统掌握物业管理全面预算管理系统;
3.操作性极强:学习的目的在于应用,此课程是老师二十年管理咨询经验的浓缩,各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
三、培训内容
第一部分:全面预算管理意识培养
1. 什么是全面预算管理
2. 企业预算管理出现的主要问题
3. 正确认识全面预算管理在企业管理中的位置
4. 预算管理控制基础
5. 全面预算管理意识培养
第二部分:全面预算编制方法介绍
1. 固定预算与弹性预算及应用
2. 增量预算与零基预算及应用
3. 定期预算与滚动预算及应用
第三部分:全面预算实战步骤
1.夯实全面预算的基础
2.全面预算管理的组织体系
3.全面预算管理的制度建设及表格设计
4.年度预算目标的确定和分解
5.预算启动实务
6.各项预算的编制
7.试算平衡
8.指标下达
9.全面预算管理的执行与控制
10.全面预算管理的调整、分析与考核
第四部分:成本控制,摆脱陷阱的实践
1.物业服务成本管理控制的主要环节
2.成本管理控制的制高点
3.物业管理项目各类成本控制重点
4.预算费用控制的具体措施
5.各专业现场成本控制
第五部分:课后实战
以不同的职能人员为单位,模拟测算物业管理各类成本,做全面预算测评
四、拟邀专家
【王老师】
中建政研专家委员会委员、住建部首批认定注册物业管理师、北京首批物业管理、经济师、三体系审核员,现任北京某知名咨询公司首席咨询师,从业经验涉及财务管理、风险管理、项目运营等多个领域。
【赵老师】
中建政研专家委员会委员、经济师、注册咨询师、北航和中国科技信息研究所兼职教授;精研财务管理20年,在清华、北航、上海交大等研究生教授《技术经济学》《财务分析与理财》《管理咨询》等课程。
五、培训时间地点
2018年8月28日—30日(28日全天报到) 北京市
六、培训费用
培训费:2800元/人(含会务费、资料费、证书费、场地费、专家费等);
食宿统一安排,费用自理。