KM透视了中国时尚产业发展的格局，以优质低价的品牌定位瞄准锁定18到35岁的小资、白领等主流消费人群，从“尊重消费者”核心价值出发始终保持走亲民路线，大量提供让中国大众轻松消费得起的优质商品，最终倒逼调整在华经营策略，赢得中国消费市场。
在同类选择日益增多，越来越多诸如优衣库、KM等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下，使品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整，不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面，以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本，品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣，走亲民价格回归主流，势必这寒冬的战役仍是一场持久战。
对消费者来说，实用是产品的第一要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，最终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的优质时尚产品，成为KM创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与低价不再对立”的这条路，KM才得以冲破实体的发展桎梏，成为服装实体零售业最大的黑马，同时也让消费者得到了前所未有的时尚“实惠”体验。
在同类选择日益增多，越来越多诸如优衣库、KM等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下，使品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整，不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面，以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本，品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣，走亲民价格回归主流，势必这寒冬的战役仍是一场持久战。
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对消费者来说，实用是产品的第一要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，最终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的优质时尚产品，成为KM创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与低价不再对立”的这条路，KM才得以冲破实体的发展桎梏，成为服装实体零售业最大的黑马，同时也让消费者得到了前所未有的时尚“实惠”体验。
从一个产品到一种兴趣：今天，有很多品牌意识到自己卖的不是“产品”，而是“生活方式”。在这种意识形态下，品牌侧重沟通而不是服务和产品，在沟通中又侧重代表某一种生活方式的“符号”，而非真实的日常生活的体验。仿佛拥有了一个品牌，就拥有了一种生活方式。
从售卖产品到建立习惯：很多品牌抱怨今天的消费者忠诚度太低。其实，年轻人自己又何尝不会经常抱怨自己没有长性啊。兴趣的养成，生活的管理，都面临如何帮助年轻人形成习惯自主管理的挑战。这要求品牌把使用产品的门槛降到极低，提供日常化的工具，帮助习惯的养成。