郑州博乐信息技术有限公司项目部物料验收管控系统，利用物联网、互联网、云计算、大数据及移动互联等先进技术对材料进出场业务环节进行全方位管控，系统借助门禁一卡通、RFID无线射频、智能闸道、视频监控、语音指挥、LED显示屏等现场硬件，实现自动采集实时、准确数据，利用云计算机技术对所有数据进行有效积累、整合，融合互联网及大数据技术，对数据进行多层次，多维度的深度智能分析，与此同时，运用移动互联技术，随时随地掌控现场、识别风险，达到零距离集中管控，可视化智能决策的管理效果。物资验收管控系统是确保采购物资质量，降低采购成本，增强企业产品市场竞争力的重要手段。
郑州博乐信息技术有限公司项目部物料验收系统已经趋于成熟和完善，运用物联网、移动互联等信息技术有效控制建筑项目物资验收现场，达到了物资进场控制进场验收中的漏洞和防作弊的目的，同时能跟供应商结算方面系统数据给项目提供了有效的数据支撑，系统不仅做到了数据全记录而且可追溯，减少了和供应商的扯皮现象。
针对如下项目部物资管理存在的重难点：
1. 物资采购缺乏计划，物资采购以项目部提交的需求计量为基础的，但在实际中物资采购太随意，无计划无规矩，特别是物料急需时，得不到合理采购。
2. 物资称重计量，不管是资源输入，还是产品输出，以及生产过程中的物料流转,需要准确的物资计量数据，在物资计量时无法得到有效管控，极容易出现数量不准给企业造成损失。
3. 物资发放、使用、回收缺乏管控，在物资发放，使用或回收难以监控物资的使用过程，物资在实际使用过程、物资在实际使用过程中存在较为严重的浪费现象。
4. 周转材料管理薄弱，做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。
5. 物资核算滞后，由于信息孤岛的原因，业务部门无法互相配合，造成物资核算不到位，实施部门不能按时提交材料，致使项目部物资核算不能及时发现并处理问题，从而影响核算正常工作。
6. 物资管理人员缺乏，无法满足企业精细化管理要求，物资管控工作量大，严格分工及精细化管理有难度。
7. 项目多，客户多，管理混乱，尤其往来账目的管理缺乏有效及时的分析及控制。
